建築・空間・高単価商材の実務経験を基盤に、
HR／Webマーケティング／BtoB・B2C事業支援まで横断する実行支援型コンサルタント
大手デベロッパー案件・スーパーゼネコン案件・ラグジュアリーホテル・高級別荘案件など、建築・空間領域での実務責任を経て、現在は経営と現場をつなぐ立場で事業支援を行っています。
大手住宅設備メーカーでの営業を起点に、高価格帯建築案件の現場統括、ブランド商材の品質・工程管理、マーケティング・Web、経営企画・事業設計まで——事業成長に必要な領域を、一貫して実務で横断してきました。
大手デベロッパー、スーパーゼネコン、高級別荘、ラグジュアリーホテル、商業施設案件に関与。意匠性・品質・納期・収益性の同時成立を、現場実務の責任者として担ってきました。
建築領域で培った案件推進力を基盤に、HR、Webマーケティング、BtoB/BtoC事業支援へ領域を拡張。経営と現場の間に入り、実行まで落とし込む支援を行っています。
単なる助言ではなく、事業成長を止めている"詰まり"を見極め、営業・現場・組織・Webをつなぎ直し、実行まで落とし込むことが私の役割です。
採用要件の言語化から配置設計、組織運用の改善まで。経営層と現場の認識ギャップを整理し、動ける組織をつくる支援を行います。
Webサイトの導線改善、LP設計、BtoB向け訴求整理まで。「Webはあるが問い合わせが来ない」状態を解消します。
高単価商材の提案設計、営業フローの再構築、受注につながる導線整備。営業と現場が分断している状態を解消します。
新規事業のコンセプト設計から収益モデル構築まで。BtoBで培った実務力をBtoC展開に応用します。
大手デベロッパー・スーパーゼネコン案件での経験を活かし、意匠性・品質・工程・収益性を同時に成立させる事業推進を支援します。
営業・施工・品質・工程・ブランド・Webまで実務を経験しているため、机上論で終わらない改善提案が可能です。
高級分譲マンション、軽井沢高級別荘、ラグジュアリーホテル、著名施設案件など、検討負荷と要求品質が高い案件に関与してきました。
見た目だけ、数字だけではなく、事業として成立するかまで含めて判断できる複眼的な視点を持っています。
建築・住設で培った高難度案件推進力を、現在はHR、Webマーケティング、BtoB/BtoCコンサルへ応用しています。
BtoB営業として大手クライアントへの提案・継続受注を推進。年間売上予算2億円に対し達成率220%、年間売上2.6億円を実現。単発受注ではなく、継続案件の積み上げによる売上拡大を主導。
高級マンション案件における大規模漏水トラブルに対し、調査・交渉・回収対応を主導。関係各所との調整を通じて、約3,000万円規模の損失想定を実質約300万円まで圧縮し、利益毀損を最小化。
高級分譲マンション、都市再開発案件において、仕様調整・納品管理・現場対応を統括。複数関係者が絡む大型案件において、品質・工程・収益性を踏まえた実行推進を担う。
ドイツ製高級キッチンブランド allmilmö、台湾製高級ユニットバス PUDA を扱う案件において、施工・品質・工程管理を担当。ブランドの施工責任者として、高価格帯住宅、別荘、ホテル案件に関与し、意匠性と施工品質の両立を実現。
メーカー営業を起点に、事業育成、高価格帯建築案件の統括、マーケティング・Web、経営企画まで、事業の主要レイヤーを横断してきました。現場・営業・企画のいずれか一つではなく、事業全体をつなぎながら成果に変える実行支援を強みとしています。
- 株式会社日立化成ハウステック（現 ヤマダホールディングスグループ）：水回り商材営業、リフォーム事業育成を担当。BtoB営業として大手取引先への提案・受注拡大を推進。
- 株式会社小泉：allmilmö、PUDA を含む高価格帯建築案件を担当。軽井沢別荘約50棟、ホテル、都市開発案件などに関与し、施工・品質・工程・収益性を踏まえた案件推進を担う。加えて、マーケティング戦略やWeb領域にも従事。
イオンモール、ルミネ、グランデュオ等に関連するテナント構成・出店計画の設計に関与。商業視点と事業視点の両面から、施設価値と収益性を踏まえた検討を推進。
市場調査、事業計画策定、投資判断材料の整理を担当。新規事業における構想整理だけでなく、事業性評価まで踏み込んで支援。
企画立案、設置先開拓、運用設計、収益化スキームの整備を推進。事業立ち上げに必要な営業・運用・収益設計を一体で構築。
黒字化ライン、投資回収シナリオ、継続運用を見据えた収益構造を設計し、経営陣へ提示。数字に基づく経営判断の土台づくりに貢献。
売上・利益・資金繰りの可視化を進め、意思決定のスピード向上を支援。現場感覚と経営数値の両面から、実行可能な管理体制づくりを推進。
品質・工程・納品・実装・現場調整の実務責任を持ちながら、大手デベロッパー・スーパーゼネコン・ラグジュアリーホテル・高級別荘など、高難度案件を継続的に前進させてきました。
渋谷区の大規模都市再開発プロジェクト。商業施設・ホテル・公園が一体となった複合施設。高級内装仕様の設計・施工品質管理・工程調整を担当。スーパーゼネコンとの協業案件。
富士急ハイランド隣接のリゾートホテル案件。高級感のある客室・共用部の内装仕様管理と施工品質の統括を担当。
軽井沢エリアにおける高級別荘約50棟の施工・品質・工程管理を担当。平均単価1,000万円超の高難度案件を継続推進。テレビ朝日系番組で紹介された著名物件も含む。
野村不動産PROUDをはじめとする大手デベロッパーの高級分譲マンション案件。意匠性・品質・納期・収益性の同時成立を現場責任者として担当。
星野リゾートが運営する高級旅館ブランド「星のや」の案件。ブランドの世界観を損なわない意匠性と施工品質の両立を実現。
建築・ライフスタイル専門誌「モダンリビング」に掲載された著名人の邸宅プロジェクト。建築家・井手孝太郎氏との協業案件も含む。
国内トップクラスのゼネコンが元請けとなる大型建築案件に関与。厳格な品質基準・工程管理のもと、高級内装仕様の実装を担当。
大阪・心斎橋に開業したラグジュアリーホテル「Wホテル」案件。国際ブランドホテルの高い品質基準に対応した施工・品質管理を担当。
著名メディアで取り上げられるレベルの案件に、実務ベースで関与してきたことも差別化の一つです。
軽井沢の高級別荘案件において、テレビ朝日系番組で紹介された著名物件案件に関与。施工品質・現場推進を担当しました。
モダンリビング、婦人画報、I'm home. に掲載された高級住宅プロジェクトに実務ベースで関与。ブランド性と実装品質を両立させてきました。
建築家・井手孝太郎氏との協業案件において、設計意図を踏まえた実装・品質・現場推進を担当。意匠と施工の高度な統合を実現しました。
建築領域の実務経験を基盤に、現在はHR・Webマーケティング・BtoB/BtoC事業支援を主軸として、事業の上流設計から実行まで一貫して支援しています。
- 組織課題の可視化と改善設計
- 採用・配置・人材要件整理
- 経営と現場の認識ギャップ整理
- 現場運用のボトルネック解消
- Webサイト改善・問い合わせ導線設計
- LP・コンテンツ設計
- BtoB向け訴求整理
- ブランドと営業を分断させない導線構築
- 事業戦略整理・商品ポートフォリオ設計
- SKU最適化・販売設計
- ブランド訴求整理・Web/営業導線構築
- 展示・レンタル・業務用展開を含む収益モデル設計
建築・空間・高単価商材の現場を知っていることと、HR・Web・事業設計までつなげて考えられること——この両方を持っているコンサルタントは、多くありません。
大手デベロッパー・スーパーゼネコン・ラグジュアリーホテル・高級別荘案件など、意匠性・品質・工程・収益性が同時に問われる現場を、実務責任者として経験してきました。「現場を知らない提案」にはなりません。
経営企画責任者として、事業開発・収益設計・投資判断・営業企画・経営管理を一貫して担当。「現場は強いが数字が弱い」ではなく、利益構造まで見据えた支援が可能です。
メーカー営業、高価格帯建築案件統括、マーケティング・Web責任者、経営企画と、事業の主要レイヤーを実務で経験。分断しがちな各機能をつなぎ直し、実行まで落とし込みます。
現場だけ、戦略だけ、Webだけ、採用だけで終わらず、事業全体を前進させるために何が詰まっているかを整理し、実行まで支援できます。
以下のような課題をお持ちの経営者・企業担当者の方に、具体的な価値をご提供できます。
私は、単なるアドバイザーではありません。現場を理解し、経営を整理し、事業を前に進めることを、一貫して大切にしています。
大手デベロッパー、スーパーゼネコン、ラグジュアリーホテル、著名別荘案件で培った高難度案件の推進実績
その実務力を基盤に、現在はHR、Webマーケティング、BtoB/BtoCコンサルティングを通じて企業の成長を支援
提案で終わらず、組織・現場・営業・Webを横断しながら、実行まで責任を持って関わります
建築・空間から事業全体へ——LAPUP｜釜井知典は、貴社の事業を前に進めるパートナーです。
（4月にLAPUP株式会社になります。）