LAPUP｜釜井知典
建築・空間・高単価商材の実務経験を基盤に、
HR／Webマーケティング／BtoB・B2C事業支援まで横断する実行支援型コンサルタント
大手デベロッパー案件・スーパーゼネコン案件・ラグジュアリーホテル・高級別荘案件など、建築・空間領域での実務責任を経て、現在は経営と現場をつなぐ立場で事業支援を行っています。
経営と現場をつなぐ
建築×HR×Webマーケティング
実行まで落とし込む支援
プロフィール要約
大手住宅設備メーカーでの営業を起点に、高価格帯建築案件の現場統括、ブランド商材の品質・工程管理、マーケティング・Web、経営企画・事業設計まで——事業成長に必要な領域を、一貫して実務で横断してきました。
建築・空間・住設領域
大手デベロッパー、スーパーゼネコン、高級別荘、ラグジュアリーホテル、商業施設案件に関与。意匠性・品質・納期・収益性の同時成立を、現場実務の責任者として担ってきました。
現在の主戦場
建築領域で培った案件推進力を基盤に、HR、Webマーケティング、BtoB/BtoC事業支援へ領域を拡張。経営と現場の間に入り、実行まで落とし込む支援を行っています。
私のポジション
単なる助言ではなく、事業成長を止めている"詰まり"を見極め、営業・現場・組織・Webをつなぎ直し、実行まで落とし込むことが私の役割です。
HR・組織
採用要件の言語化から配置設計、組織運用の改善まで。経営層と現場の認識ギャップを整理し、動ける組織をつくる支援を行います。
Webマーケティング
Webサイトの導線改善、LP設計、BtoB向け訴求整理まで。「Webはあるが問い合わせが来ない」状態を解消します。
BtoB営業
高単価商材の提案設計、営業フローの再構築、受注につながる導線整備。営業と現場が分断している状態を解消します。
BtoC/D2C
新規事業のコンセプト設計から収益モデル構築まで。BtoBで培った実務力をBtoC展開に応用します。
建築・空間
大手デベロッパー・スーパーゼネコン案件での経験を活かし、意匠性・品質・工程・収益性を同時に成立させる事業推進を支援します。
強み
1
経営と現場の両方が分かる
営業・施工・品質・工程・ブランド・Webまで実務を経験しているため、机上論で終わらない改善提案が可能です。
2
高単価・高難度案件に強い
高級分譲マンション、軽井沢高級別荘、ラグジュアリーホテル、著名施設案件など、検討負荷と要求品質が高い案件に関与してきました。
3
ブランド・意匠・品質・事業性を同時に見られる
見た目だけ、数字だけではなく、事業として成立するかまで含めて判断できる複眼的な視点を持っています。
4
建築領域に閉じず、HR・Web・事業支援へ展開
建築・住設で培った高難度案件推進力を、現在はHR、Webマーケティング、BtoB/BtoCコンサルへ応用しています。
主要実績
日立化成ハウステック｜売上予算比220%・年間2.6億円達成
BtoB営業として大手クライアントとの継続受注を推進。年間売上予算2億円に対し達成率220%、年間2.6億円を達成。
大型トラブル収束｜3,000万円規模の漏水案件を実質300万円まで圧縮
高級マンション案件における約3,000万円規模の漏水トラブルで、調査・交渉・回収を主導。被害額を約300万円まで圧縮し、利益毀損の最小化を実現。
小泉｜大手デベロッパー・スーパーゼネコン案件を統括
高級分譲マンション・都市再開発案件における仕様・納品・現場調整を統括し、大手案件の円滑な推進を担う。
allmilmö・PUDA｜平均単価1,000万円超の高難度案件を継続推進
ドイツ製高級キッチンブランド allmilmö、台湾製高級ユニットバス PUDA において、施工・品質・工程管理責任者として意匠性と施工品質の両立を実現。高価格帯住宅・別荘・ホテル案件に関与。
利益構造まで見据えて、事業を動かしてきたキャリア
メーカー営業を起点に、事業育成、高価格帯建築案件の統括、マーケティング・Web、経営企画まで、事業の主要レイヤーを横断してきました。
  • 株式会社日立化成ハウステック（現在ヤマダ電機100%子会社）：水回り商材営業、リフォーム事業育成
  • 株式会社小泉：allmilmö／PUDAを含む高価格帯建築案件、軽井沢別荘約50棟、ホテル・都市開発案件、マーケティング戦略・Web領域を担当
  • 株式会社タッグ：経営企画責任者として、事業開発・収益設計・営業企画・経営管理を担当
領域拡張の実績
商業施設開発
イオンモール、ルミネ、グランディオ等のテナント構成・出店計画を設計。
AI新規事業
市場調査から事業計画策定、投資判断材料の整理まで担当。
AIサイネージ事業
企画・設置先開拓・運用設計・収益化の仕組みづくりを推進。
収益モデル構築
黒字化ラインと投資回収シナリオを明確化し、経営陣に提示。
営業企画・経営管理
売上・利益・資金繰りの見える化を進め、意思決定のスピード向上に貢献。
主な案件・プロジェクト実績
単なる現場参加ではなく、品質・工程・納品・実装・現場調整の実務責任を持ちながら案件を前進させてきたことが特徴です。
宮下パーク
（都市開発案件）
富士急ハイランドホテル
軽井沢 高級別荘案件
高級分譲マンション案件（PROUD 他）
高級旅館
（星のやリゾート）
著名人物件
（モダンリビング特集）
スーパーゼネコン案件
Wホテル心斎橋
メディア・著名案件実績（ブランディング実績）
著名メディアで取り上げられるレベルの案件に、実務ベースで関与してきたことも差別化の一つです。
テレビ朝日系『ザワつく！金曜日』
軽井沢の高級別荘案件において、テレビ朝日系番組で紹介された著名物件案件に関与。施工品質・現場推進を担当しました。
建築・ライフスタイル専門誌掲載案件
モダンリビング、婦人画報、I'm home. に掲載された高級住宅プロジェクトに実務ベースで関与。ブランド性と実装品質を両立させてきました。
著名建築家協業案件
建築家・井手孝太郎氏との協業案件において、設計意図を踏まえた実装・品質・現場推進を担当。意匠と施工の高度な統合を実現しました。

著名建築家協業・テレビ露出・専門誌掲載という複数の文脈にまたがる案件経験は、ブランド性・意匠性・品質・現場実装を同時に成立させる力の裏付けです。
弊社の得意分野として
建築領域の実務経験を基盤に、現在はHR・Webマーケティング・BtoB/BtoC事業支援を主軸として、事業の上流設計から実行まで一貫して支援しています。
1
HR・組織支援
  • 組織課題の可視化と改善設計
  • 採用・配置・人材要件整理
  • 経営と現場の認識ギャップ整理
  • 現場運用のボトルネック解消
2
Webマーケティング支援
  • Webサイト改善・問い合わせ導線設計
  • LP・コンテンツ設計
  • BtoB向け訴求整理
  • ブランドと営業を分断させない導線構築
3
BtoB/BtoC事業支援
  • 事業戦略整理・商品ポートフォリオ設計
  • SKU最適化・販売設計
  • ブランド訴求整理・Web/営業導線構築
  • 展示・レンタル・業務用展開を含む収益モデル設計
なぜ私が支援できるのか
建築・空間・高単価商材の現場を知っていることと、HR・Web・事業設計までつなげて考えられることの両方を持っている——これが私の固有の強みです。
現場だけ、戦略だけ、Webだけ、採用だけで終わらず、事業全体を前進させるために何が詰まっているかを整理し、実行まで支援できます。
こんな企業に向いています
以下のような課題をお持ちの経営者・企業担当者の方に、具体的な価値をご提供できます。
1
高単価商材を扱っているが、営業導線が弱く受注に結びつかない
2
Webはあるが、問い合わせや受注につながらない
3
組織の詰まりで経営判断が遅れている、採用しても配置や運用が噛み合わない
4
現場と営業と経営が分断しており、一体的な推進が難しい状態にある
5
BtoBはあるが、BtoC展開の設計が整理できていない
6
新規事業を立ち上げたいが、実行設計まで落ちていない、ブランド性と収益性を両立したい
経営と現場をつなぐ、実行支援型コンサルタント
私は、単なるアドバイザーではありません。現場を理解し、経営を整理し、事業を前に進めることを、一貫して大切にしています。
建築・空間領域の案件推進力
大手デベロッパー、スーパーゼネコン、ラグジュアリーホテル、著名別荘案件で培った高難度案件の推進実績
HR・Web・事業支援への応用
その実務力を基盤に、現在はHR、Webマーケティング、BtoB/BtoCコンサルティングを通じて企業の成長を支援
実行まで責任を持って関わる
提案で終わらず、組織・現場・営業・Webを横断しながら、実行まで責任を持って関わります
建築・空間から事業全体へ——LAPUP｜釜井知典は、貴社の事業を前に進めるパートナーです。